毎月勤労統計調査
毎月勤労統計調査全国調査は、日本標準産業分類に基づく16大産業の常用労働者5人以上の事業所を対象に、賃金や労働時間、雇用の変動を毎月把握する調査です。約190万事業所から抽出した約33,000事業所を対象に、名目賃金や実質賃金、労働時間などのデータを収集します。2012年から最新のデータを含め労働者数や給料のデータをグラフ化しています。
製造業の労働時間の最新と最大データ
全体平均 | 男性計 | 一般労働者 | 女性計 | パートタイム労働者 | |
---|---|---|---|---|---|
最新 | 2025年1月 | 2024年12月 | 2024年12月 | 2024年12月 | 2024年12月 |
最大期 | 2018年11月 | 2018年11月 | 2018年11月 | 2012年6月 | 2012年6月 |
最新値[時間] | 142.9 | 165.1 | 165.1 | 142.6 | 113.2 |
最大値[時間] | 173.8 | 182.4 | 182.2 | 152.9 | 125.3 |
前月比[%] | -9.785 | -4.566 | -4.456 | -3.125 | -1.651 |
前年同月比[%] | 1.348 | -1.138 | -1.138 | 0.07018 | 1.525 |
製造業の労働日数の最新と最大データ
一般労働者 | 男性計 | 女性計 | パートタイム労働者 | |
---|---|---|---|---|
最新 | 2024年12月 | 2024年12月 | 2024年12月 | 2024年12月 |
最大期 | 2018年11月 | 2018年11月 | 2012年6月 | 2012年6月 |
最新値[日] | 19.4 | 19.3 | 18.5 | 16.8 |
最大値[日] | 21.1 | 21 | 20.1 | 19 |
前月比[%] | -4.433 | -4.455 | -3.141 | -2.89 |
前年同月比[%] | -1.02 | -1.026 | -0.5917 |
製造業の労働時間と労働日数の傾向
製造業は日本経済の中で重要な位置を占める産業ですが、労働時間の長さやその変動は、企業の運営や労働者の働き方に大きな影響を与えています。ここでは、2012年から2025年1月までの製造業の労働時間データをもとに、労働時間の傾向を男女別、雇用形態別、企業規模別に分析し、現在の問題点や今後の期待について考察します。
製造業における労働時間の最新の傾向
2025年1月時点で、製造業の5人以上の事業所における平均労働時間は142.9時間となっています。この数字は、過去の最大値である173.8時間から減少しており、企業の生産効率や労働者の健康管理への配慮が進んだことが示唆されています。
男女別の労働時間の格差
男女別に見ると、男性の最大労働時間は165.1時間、女性は142.6時間となっています。男性の方が高い労働時間を記録している背景には、技術職や管理職など高負荷の業務を担当する割合が高いことが考えられます。女性の場合、パートタイム勤務が多いため、相対的に労働時間が少ない傾向にあります。
雇用形態別の労働時間
雇用形態別では、一般労働者の最大労働時間が165.1時間、パートタイム労働者の最大が113.2時間となっています。フルタイムの一般労働者は安定した労働時間を確保している一方で、パートタイム労働者はその勤務時間が短くなる傾向があります。これにより、フルタイムとパートタイム労働者間での待遇の差が生じる可能性があります。
企業規模別の労働時間の傾向
企業規模別では、5人以上の事業所における労働時間の最大値が、一般労働者で21.1日、男性で21日、女性で20.1日、パートタイム労働者で19日と記録されています。大手企業や中小企業間での労働時間に差があり、大企業では働き方改革が進んでいる一方で、中小企業では依然として長時間労働が問題視されています。
今後の製造業の労働時間の推移と期待
今後の製造業の労働時間の推移に関しては、働き方改革や労働環境の改善により、全体的な労働時間が減少することが期待されます。特に、テクノロジーの進化や自動化の導入が進むことで、労働者の負担が軽減され、より効率的な働き方が実現されるでしょう。また、男女間や雇用形態別の労働時間の格差解消も、今後の大きな課題となります。
まとめ
製造業における労働時間は、経済の変動や労働環境の改善によって変化しています。今後は、より柔軟で効率的な働き方を促進するため、企業の取り組みが重要になります。男女別や雇用形態別の格差を解消し、全体的な労働時間を短縮することが、製造業の持続的な成長に繋がるでしょう。
製造業の労働時間の推移


製造業の労働日数の推移


コメント