卸売・小売業の労働時間は最新で121.7時間、前年同月比-0.4906%の減少。男性は138時間、女性は107.4時間、パートタイム労働者は84.1時間。営業職や店舗勤務で長時間労働が続く中、業務効率化やフレキシブル勤務の導入が期待される。
男女別の労働時間の推移
最近の労働時間データ
合計 | 一般労働者 | 男性計 | 女性計 | パートタイム労働者 | |
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最新 | 2025年1月 | 2025年1月 | 2025年1月 | 2025年1月 | 2025年1月 |
最大期 | 2013年4月 | 2015年4月 | 2013年4月 | 2014年4月 | 2013年8月 |
最新値[時間] | 121.7 | 152.6 | 138 | 107.4 | 84.1 |
最大値[時間] | 143 | 177.3 | 163.2 | 124.1 | 98.2 |
前年同月比[%] | -0.4906 | -0.1962 | 0.07252 | -0.9225 | -0.2372 |
卸売・小売業の労働時間の推移


詳細なデータとグラフ
日本の全産業の労働者数の特徴
卸売・小売業は、消費者向けの商品を取り扱う業界であり、商品の仕入れから販売までの多岐にわたる業務が特徴です。特に販売員や店舗スタッフなどの労働者は、顧客対応や商品の整理などに多くの時間を費やします。業界全体では、労働時間の合計は121.7時間となっており、前年同月比で-0.4906%の減少が見られますが、依然として過重労働が問題となっています。
卸売・小売業における労働時間の傾向
全体的な労働時間の変動
卸売・小売業の最新の労働時間は121.7時間であり、前年同月比で-0.4906%の減少を見せています。この減少は、業務の効率化やIT技術の導入、業務改善が進んだ影響と考えられます。しかし、依然として店舗での長時間勤務が続いており、特に繁忙期やシフト制勤務では過重労働が続いている状況です。
男女別の労働時間
男女別に見ると、男性の労働時間は138時間、女性の労働時間は107.4時間となっており、男性の方が女性よりも長時間勤務が多い傾向にあります。男性は、店長や営業職などで勤務することが多く、顧客対応や商品仕入れなどの業務が多いため、労働時間が長くなりがちです。一方、女性は主に販売員や事務職を中心に業務を行い、男性よりも勤務時間が短くなる傾向があります。
雇用形態別の労働時間
正社員・一般労働者の労働時間
一般労働者(正社員)の労働時間は152.6時間と、比較的長時間働く傾向があります。特に、店長や管理職、営業職など、責任が大きい職務に従事している場合、勤務時間が長くなりやすいです。これらの従業員は、業務の進捗管理やチームの指導、顧客対応などを担当しており、長時間の労働が続くことがあります。
パートタイム労働者の労働時間
パートタイム労働者の労働時間は84.1時間と、正社員よりもかなり少なくなっています。パートタイムで働く従業員は、主に店舗での販売補助や在庫管理を行っており、比較的短い時間で働くことが多いです。柔軟な勤務形態が多いため、労働時間の調整が可能であり、育児や家事との両立を図りやすいメリットがあります。
卸売・小売業における問題点
長時間労働と過労
卸売・小売業では、特に店舗勤務や営業職において、長時間労働が問題となっています。特に繁忙期やシフト勤務では、深夜勤務や休日出勤が必要になることも多く、過重労働が慢性化しやすいです。長時間労働は健康問題やメンタルヘルスの悪化につながり、従業員の離職率が高くなる原因にもなっています。
男女別の労働時間の格差
男女別に見て、男性の労働時間が女性よりも長いという格差が生じています。特に、管理職や営業職に男性が多いため、長時間勤務が必要になることが影響しています。女性従業員は、特に販売員や事務職など、比較的労働時間が少なくなる職種が多いため、キャリアアップや昇進の機会に差が出る可能性があります。
パートタイム労働者の待遇
パートタイム労働者の労働時間は84.1時間と少ないものの、待遇の不安定さや福利厚生の不足が問題です。パートタイム労働者は、勤務時間が少ないため、正社員との給与格差や昇進機会の欠如が問題となりやすいです。また、シフト勤務のため、不安定な労働時間が従業員の生活に影響を及ぼす場合もあります。
今後の労働時間の推移と期待
業務効率化とIT技術の活用
今後、卸売・小売業では、IT技術やデジタル化が進むことが期待されます。特に、自動化やAIの導入により、在庫管理や販売補助業務が効率化され、従業員の業務負担の軽減が期待されます。これにより、労働時間が短縮される可能性があります。
フレキシブルな働き方の導入
今後、フレキシブルな働き方が導入されることで、特にパートタイム労働者や女性従業員が働きやすくなることが期待されます。シフト勤務の調整やリモートワークの導入が進むことで、より柔軟に労働時間を管理できる環境が整い、ワークライフバランスの向上が見込まれます。
男女間の労働時間格差の是正
男女間の労働時間格差を是正するためには、女性の管理職登用や職場環境の改善が必要です。特に、営業職や管理職において、男性従業員だけでなく女性従業員にも平等に昇進の機会を提供することが重要です。
まとめ
卸売・小売業の労働時間は、依然として長時間勤務が常態化しており、特に店舗勤務や営業職で過重労働が問題となっています。今後、業務の効率化やIT技術の導入により、労働時間の短縮が期待されます。また、男女間の労働時間格差やパートタイム労働者の待遇改善も重要な課題として残っています。
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