布団支出の役職別傾向を徹底分析：役員が最多、無職は急減傾向

2025年3月時点の布団支出は役職別に明確な差があり、役員層が月間508円と最も高く、無職は169円と最も低い。自営業主のみ前年から支出を増やしている一方、無職は25%以上の大幅減。役職によって可処分所得や生活意識、買い替えサイクルが異なり、それが支出傾向に表れている。今後は経済情勢や高齢化の進行、生活様式の変化により、布団支出も柔軟に変動していくと予測される。

2025年3月時点でのデータにおける布団の役職別月間平均支出額は304.8円。以下のように、役職ごとに支出額には大きな差があります：

このように、会社役員が最も高く、無職が最も低くなっています。これは、収入や生活様式、買い替え頻度、健康意識の違いを反映したものと考えられます。

会社役員の支出が最も高い理由とその動向

高級志向と快適性重視のライフスタイル

会社役員は一般的に高所得であり、睡眠環境にも投資を惜しまない傾向があります。高機能布団（例：温度調節機能、医療用マットレスなど）や高級ブランド寝具を選びやすく、支出額は高めとなります。

また役員層は健康管理への関心が高く、質の高い睡眠＝パフォーマンス維持という意識があるため、マットレスの買い替えや寝具のアップグレードが定期的に行われやすいです。

ただし前年比で-2.682%の微減となっていることから、コロナ後の出費抑制や投資重視の資産運用志向が生活費にも影響している可能性があります。

雇用されている人の支出とその特徴

安定した支出水準だが、慎重さも

「雇用されている人」（サラリーマンなど）は、月306円と全体平均（304.8円）に非常に近い水準にあります。一定の収入がありつつも、生活コストや教育費などとのバランスを考えた「中庸な消費姿勢」が見られます。

前年比では-5.263%とやや減少傾向であり、これは物価高や可処分所得の低下、電気代・ガス代の上昇など他分野への出費圧迫が寝具への支出に影響していると考えられます。

サラリーマン世帯では「必要な時に買い替える」慎重な買い方が多く、耐久性の高い布団を長く使う傾向が強いです。

自営業主・その他の支出増とその背景

柔軟な支出と生活空間重視の反映

唯一前年比で+8.468%増加しているのが「自営業主・その他」です。これはコロナ禍以降に在宅時間の増加や自営ワークスタイルの定着が進んだことが背景にあると見られます。

自宅で仕事をする場合、布団を使う時間や頻度が増えることから、睡眠環境への投資も自然と増えていきます。特に「休息の質」がパフォーマンスに直結する自営業者は、良質な睡眠環境を確保する傾向があります。

また、節税や経費計上の観点から、高額な布団やマットレスの購入が選ばれることもあります。

無職層の支出減少と今後の課題

可処分所得の制約と買い替え抑制

無職層は169円と他の役職層に比べて圧倒的に低い支出水準にあり、さらに前年比では-25.55%の大幅減です。この傾向は以下の要因に起因します：

• 年金生活による収入制限

• 既存の寝具を長期間使い続ける傾向

• 高齢者の買い替え頻度の低さ（「もったいない精神」）

• 外出・買い物機会の減少

健康的には本来、寝具を最も慎重に選ぶべき年代でもありますが、実際には経済的事情が消費行動に強く影響しており、布団の更新は後回しにされがちです。

今後の推移予測と政策的・産業的視点

① 経済動向と消費マインド

物価高が続くなか、布団支出は全体的に慎重になると見られます。ただし「快眠」への需要は根強く、役職による支出の二極化はさらに進む可能性があります。

• 役員・高所得層は高機能・高単価品へ

• 無職・低所得層は安価な既製品・中古市場へシフト

② 高齢化と福祉寝具の需要増

無職層の高齢化が進む中で、介護対応型布団や衛生機能付き寝具のニーズが拡大します。ここに自治体の補助制度が入れば、寝具産業に新たな需要が生まれるでしょう。

③ サブスクリプション・レンタルモデルの普及

近年では布団のサブスク（定期交換）やレンタルサービスも出始めており、今後の高齢者や若者世代に向けた柔軟な利用形態が普及する可能性があります。特に役職による利用ニーズの差を埋める選択肢となるでしょう。

まとめ：役職が布団支出に与える影響は大きい

布団の支出動向は、単なる生活消費の一部ではなく、その人の働き方・生活環境・所得構造を反映する鏡です。会社役員は睡眠への投資に積極的、自営業主は柔軟に消費を拡大、雇用者は現実的な選択、無職は生活制約から支出を抑制。

これらの特徴を踏まえ、今後は寝具業界・自治体・小売業が役職ごとのニーズに対応した商品やサービスを提供していく必要があります。布団は単なる寝具ではなく、個々の「生き方のかたち」を表す道具なのです。